Новая
организация еще не была создана, а на нее уже обрушился поток
оскорбительной критики. Не разобравшись в причинах и сути происходящего,
многие поспешили загодя выступить с пафосным «осуждением». «Под
раздачу» попали как сама идея создания новой общественной структуры, так
и ее организаторы, стремящееся, мол, «подмять под себя рынок», «сесть
на риэлторский трон» и вообще всех «развести». Главный аргумент критиков новой организации – зачем
вновь изобретать колесо, если от трех существующих профессиональных
объединений итак нет толка?! Как в том известном фильме: «Суслика
видишь? И я не вижу. А он есть». Но ведь ответ как раз в самом вопросе:
потому и создается, что толка нет, а надобно, чтоб был! Именно
стремлением к развитию, совершенствованию профессиональных отношений
было вызвано создание в 2006 году Украинской гильдии риелтеров, а в 2007
году – Союза специалистов по недвижимости Украины. Неэффективность,
слабость одной организации спровоцировало создание новых. Это было
естественным проявлением процесса эволюционного развития риэлторского
движения, всего отечественного рынка недвижимости. Впоследствии и
Гильдия, и Союз успешно решили ряд вопросов, но лишь на региональном
уровне. Ассоциация же настолько уверовала в собственную
«самодостаточность», что попросту перестала развиваться. И так отнюдь не
массовые организации существенно «похудели». Из непролазного болота
рынок превратился в безлюдную пустыню. В таком незавидном положении
риэлторское общественное движение встретило третий год кризиса.
Четвертый оно уже может не встретить – некому будет… «А почему вы не можете договориться? – не унимаются
критики создания Палаты. – Сесть за стол переговоров и все быстренько
принять, подписать, согласовать?» Пробовали, и не раз – последние три
года только тем и занимались. Вели изнурительные многомесячные
переговоры об объединении. Согласовывали тексты совместных деклараций,
договоров, меморандумов. Мучительно решали, кто главный, старший и
больший. Принимали единые правила, нормы, стандарты. Спорили, шли на
компромиссы, ругались из-за каждой запятой… А в душе понимали, что все
равно ничего выполняться не будет. Не потому что глупо или плохо, а
потому что – никому не надо. Как когда-то заметил Станислав Ежи Лец,
«Надежды, видимо, сбываются: их становится все меньше». Означает ли это, что Риэлторская палата – именно та
структура, под силу которой решить болезненные отраслевые задачи? Да,
такой шанс есть, но наверняка уже последний. Ведь доверие риэлторского
сообщества к общественным объединениям почти на исходе. По крайней мере,
существуют все стартовые условия для эффективной деятельности Палаты:
разумная структура, интеллектуальный потенциал, равноправная основа,
понятная стратегия, поддержка в регионах. Но это лишь аванс, которым
нужно правильно распорядиться. Лидерам новой организации предстоит
кропотливая и неблагодарная работа, на их плечи ложатся не маршальские
звезды, а огромная ответственность. Оценивать теперь будут жестко –
исключительно по результату. Вот тут бы коллегам-«крикунам» и помочь,
подставить крепкое плечо, а не коварную подножку… Риэлторская палата рождается не на пустом месте, и
строиться она будет не романтиками-первопроходцами. Главное не забывать
слова того же C.E.Леца: «Еще раз начать все с
начала! Только как перед этим закончить?» Игорь Однопозов, Президент Союза специалистов по недвижимости г.Киева
|